Intervju s Otto Scharmerom, autorom „Osnove teorije U: Temeljna načela i primjene“

Zaista me zaintrigira ideja da radim i vodim iz budućnosti. Možete li to objasniti malo više?

Naravno. Kada razgovarate sa pravim inovatorima u poslu, tehnologiji, znanosti ili društvu, oni djeluju drugačije od većine nas. Prvo osjećaju ili osjećaju budućnost, a zatim pokušavaju slijediti tu nit i ostvariti je. Suprotnost je kako većina ljudi misli, a to je da je budućnost udaljeno mjesto, daleko od sadašnjeg trenutka. Problem je: kako se možemo kretati od "ovdje" do "tamo"? Inovatori se srcem prvo povezuju s budućnošću, a potom djeluju iz te osjećajne veze u sadašnjosti. Dakle, djelujete iz budućnosti, a ne prema njoj.

Kako možemo postići prezentaciju i kako možemo izbjeći njezinu suprotnost, odsutnost?

Predstavljanje znači osjetiti i aktualizirati najveću budućnost u sadašnjosti. Izostanak je suprotan: znači isključiti se iz okoline izvan svog mjehurića i zamrznuti se u prošlim identitetima i namjerama. Absencing se temelji na zatvorenom umu (ne viđanju novog), zatvorenom srcu (ne osjećajući se izvan vašeg mjehurića, nema empatije) i zatvorenoj volji (nema mogućnosti prepustiti se starom i dopustiti novom da zauzme svoje mjesto) , Pa što nazivamo sustav koji pokazuje ove tri značajke? Mi to nazivamo fundamentalizmom. Ali danas postoji više od vjerskog fundamentalizma. Postoji i tehno-fundamentalizam - ideja da se bilo koji problem može riješiti tehnološkim napretkom.

Čini se da je vaša knjiga način da se prebrodi danak naše političke situacije ovih dana. Kako se mogu poslužiti tim načelima da popravimo štetu?

Našu političku situaciju karakterizira odsutnost. Pogledajte Washington DC: Trump je 2016. pobijedio jer je artikulirao taj osjećaj. Sada pojačava izostanak, što ne čudi. Vjerujem da se danas suočavamo s tri glavna izazova: iznova izmisliti našu politiku kako bismo je učinili izravnijom demokratskom, distribuiranom i dijaloškom. Da izmislimo svoju ekonomiju prebacivanjem naše ekonomije ego sustava u ekonomiju ekosustava koja je usredotočena na dobrobit svih. I da izmislimo naše medije i sustave učenja kako bismo omogućili svima da aktiviraju dublje izvore zajedničke kreativnosti i učenja.

Možete li objasniti U-postupak?

Proces predstavljanja nazivamo U procesom, s tri glavne faze. Prvo se spustite s lijeve strane U-a i promatrate, promatrate, promatrate - izlazeći iz vlastitog mjehurića kako biste se povezali na mjesta koja imaju najviše potencijala. Drugo, provodite vrijeme na dnu U, povlačeći se i razmišljajući u tišini, gdje znanje izlazi na površinu. Treće, ponovo krenete na U, istražujući budućnost radeći.

Govorite i o procesu otvaranja - gdje mi zapravo otvaramo svoj um i srce. Koja je svrha ovog procesa i kako ga možemo naučiti sami?

Sve je u produbljivanju slušanja. I započinje na početku U, temelj svega. Naučite poboljšati način na koji slušate, od osnovnog uobičajenog slušanja, gdje samo čujemo ono što već znamo, pa sve do stvarnog slušanja, kada moramo otvoriti svoj um i obratiti pažnju na ono što ja zovem "nepotvrđivanje podataka", a zatim na empatično slušanje, gdje situaciju vidite očima drugih, poput zaposlenika ili dionika. I na kraju, dostižete fazu koja se zove generativno slušanje, kada možete sagledati najveći potencijal u budućnosti u određenom kontekstu ili situaciji. To rade veliki vođe, treneri i inovatori.

Koje su vrste teorija i pristupa utjecale na vaše stvaranje Teorije U?

Teorija U pripada obitelji sistemskog mišljenja i promjena sustava, ali proširuje je obraćajući pažnju na pomake u svijesti. Dakle, to nije oblik koji slijedi funkciju, već oblik slijedi svijest. A ono uključuje tri dodatna pristupa i utjecaja: fenomenologiju, promišljenost i dizajnersko razmišljanje.

Fenomenološka praksa je oplemenjivanje naših alata u pristupu iskustvenim podacima. Radi se o dubokim podacima. Kao što je rekao pokojni kognitivni znanstvenik Fransisco Varela, "Moramo postati crni pojasevi u pristupu našem iskustvu." Pažljivost znači obraćanje pažnje na vašu pažnju. U proteklom desetljeću ili dva vidjeli smo kako se pažnja kreće od marginalnog do gotovo glavnog toka, ali više o kultivaciji pojedinca nego kolektiva. Teorija U primjenjuje snagu pažljivosti na transformaciju kolektiva. Nije dovoljno, recimo, pomoći bankarima Goldman Sachsa da rade iste stare stvari - u osnovi Wall Street je izvlačenje glavne ulice ekstraktivnim postupcima - samo malo učinkovitije. Moramo transformirati kako se novac koristi u našem gospodarstvu. A dizajnersko razmišljanje govori o istraživanju budućnosti radeći, baveći se brzim prototipovanjem ciklusa.

Kome se divite u smislu lidera i inovatora?

Eileen Fisher: Ona ima hrabrosti ispitivati ​​svrhu poslovanja i povezati svrhu svog poslovanja s dobrobiti svih. Ona povezuje transformaciju vlastite tvrtke s transformacijom cijele industrije. Lucy Peng predstavlja manje vidljivu žensku stranu vodstva, zbog čega je grupa Alibaba najmoćnija sila u internet trgovini danas. Peng je stolica Ant Financialsa, najvrjednijeg finteha na svijetu. Ona vjeruje da je altruizam izvorna namjera iza poslovanja i financija. "Altruizam i optimizam su dvije glavne snage koje pokreću našu civilizaciju naprijed", kaže ona. Emma Gonzales i njezini sugrađani katalizirali su dublju razinu čovječanstva u našoj zemlji i u našem svijetu u samo nekoliko tjedana. Duboko sam nadahnuta Gonzalesovim riječima i kolektivnom prisutnošću njezina govora u miru.

Mislite li da smo prekasno da riješimo probleme s kojima ćemo se suočiti u budućnosti, poput klimatskih promjena i izbjegličke krize?

Kasnimo - ali ne prekasno. Ljudski kapacitet za suočavanje s nevoljama i pristup dubljim razinama našeg čovječanstva izvan je naše mašte. Živimo u teškom vremenu - od kraja i početaka. Stoga se svatko od nas suočava s vrlo osobnim pitanjem: želimo li pripadati nekoj priči koja se vrti oko držanja prošlosti ili idemo osjetiti i aktualizirati našu najvišu mogućnost budućnosti? Nikada prije na ovoj planeti nije postojala generacija čije odluke imaju tako značajan utjecaj na budućnost. To je naš dar, ali i naša odgovornost.

http://www.ottoscharmer.com